台灣鍛鏈聯盟（Re!Chain）於 5 月 31 日舉行台灣綠色供應鏈論壇，邀請許多業界權威參加，包括美國在台協會（AIT）及全球碳認證領導者 BSI、PwC 永續發展、國泰金控、台達電、新創總會代表等，以針對全球綠色供應鏈趨勢提出執行建議及企業經驗分享。此次活動反應熱烈，參加來賓超過 400 人。

美國在台協會經濟組副組長邵藹帝（Arati Shroff）特別發表專題演講，強調氣候變遷正在發生，且會為企業帶來新機會。美國政府正在採取堅定的行動，投資綠能、創造就業，並積極與各國合作，達成淨零目標。供應鏈是美國近期的關注焦點，不僅是美國「印太經濟架構」（IPEF） 的主軸之一、也是過去兩年台美經貿談判最聚焦的部分。AIT 強調，他們將加強與台灣供應鏈的合作，強化綠色供應鏈及韌性。

BSI 與 PwC 永續發展則分別從標準制定者、減碳輔導者的角度，對企業提出建議。BSI 是全球碳認證的領導者，其針對企業應如何計算碳排進行討論，並表示不同產業的碳排來源有異，企業應先辨別碳排最多的生產階段，進而了解該如何減碳，使用外部抵換等減碳方式應是最後策略。PwC 永續發展董事長李宜樺則提到企業應同時「由外而內」、「由內而外」的建構低碳策略，推動綠色轉型。

國泰金控及台達電代表也都就自身經驗提出建議。國泰金控投資長程淑芬喊出「Best in the world, Best for the world」口號，強調企業不僅要讓自己變成減碳模範生，也要幫助其他企業成為最棒的。台灣節能減碳領導模範企業台達電也分享了減碳經驗及建議，永續長周宏志提到自主節能減碳是企業減碳效益最高的作法，並分享台達電「以大帶小」的節能方案。

新創總會理事長、普萊德董事長陳清港則以中小企業的經驗出發，建議中小企業，應透過了解政策、與供應商合作，建立碳盤查行動，並將其納入「企業全面品質管理系統」，積極推動減碳轉型。

在專題討論階段，諸位主講者皆建議企業轉換思維、重新定義企業定位，並將減碳視為中長期投資。而在執行永續策略時，企業應從組成「種子部隊」著 手，企業高層身先士卒並制定員工獎勵制度亦是推動永續的關鍵。而策略推動方向則可以自企業職能著手，或聚焦客戶要求。面對綠色供應鏈全球趨勢，企業僅剩「合作」和「脫隊」兩項選擇，無法逃避 ESG 趨勢，因此提早準備並妥善掌握未來風險，才是良策。